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リーダー1年目のマネジメント大全
- Duração: 11 horas e 6 minutos
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リーダー1年目のマネジメント大全
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Sinopse
◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！
初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。
「マネジメントって何をどうすること?」
「私にリーダーが務まるだろうか？」
「メンバーは付いてきてくれるだろうか？」
「チームの目標を達成できるだろうか？」
大丈夫です。
リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが
全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。
向き不向きもありません。
ただし、知識とスキル、わずかな勇気が必要です。
そのため本書では、リーダー１年目のあなたが、
今日からすぐにも迷いなく仕事を進められるよう、
リーダーがやるべき仕事のすべてを
マインドセット/メンバー/チーム/ビジネス/サイクル/セルフ/メンタル
の７分野に分けて、１０４の項目にまとめました。
◆今日から使えるスキルの宝庫！イラスト図解でわかりやすい!!
◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」
◎リーダーが一番優秀である必要はない
◎組織の構成比は２‐６‐２で考える
◎年上メンバーのマネジメントのコツ
◎報告は「健全に」疑う
◎仕事を任せるときは「Why」から伝える
◎「バッドニュース」を歓迎せよ
◎会議は「ネクスト・アクション」でクローズする
◎組織の「運営サイクル」に合わせて仕事を設計する
◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比
◎「ストレッチ・アサイン」で成長させる
◎ティーチングで育て、コーチングでさらに伸ばす…etc.
◆本書の主な内容
序 章 リーダーになったあなたへ…マネジメント以前に大切な「心がまえ」の話
第１章 メンバー・マネジメント…一人ひとりの「成長意欲」を刺激する
第２章 チーム・マネジメント…方向性を示し、力を合わせて「ゴール」をめざす
第３章 ビジネス・マネジメント…「成果を最大化する戦略」を実行する
第４章 サイクル・マネジメント…組織の「運営周期」を理解し、先手で仕事を設計する
第５章 メンタル・マネジメント…成果を上げるリーダーの「心」の防衛術
第６章 セルフ・マネジメント…自分自身を磨き続け、キャリアアップする技術
第７章 モデルケース…優秀なリーダー／残念なリーダーは何が違うのか？
初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。
「マネジメントって何をどうすること?」
「私にリーダーが務まるだろうか？」
「メンバーは付いてきてくれるだろうか？」
「チームの目標を達成できるだろうか？」
大丈夫です。
リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが
全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。
向き不向きもありません。
ただし、知識とスキル、わずかな勇気が必要です。
そのため本書では、リーダー１年目のあなたが、
今日からすぐにも迷いなく仕事を進められるよう、
リーダーがやるべき仕事のすべてを
マインドセット/メンバー/チーム/ビジネス/サイクル/セルフ/メンタル
の７分野に分けて、１０４の項目にまとめました。
◆今日から使えるスキルの宝庫！イラスト図解でわかりやすい!!
◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」
◎リーダーが一番優秀である必要はない
◎組織の構成比は２‐６‐２で考える
◎年上メンバーのマネジメントのコツ
◎報告は「健全に」疑う
◎仕事を任せるときは「Why」から伝える
◎「バッドニュース」を歓迎せよ
◎会議は「ネクスト・アクション」でクローズする
◎組織の「運営サイクル」に合わせて仕事を設計する
◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比
◎「ストレッチ・アサイン」で成長させる
◎ティーチングで育て、コーチングでさらに伸ばす…etc.
◆本書の主な内容
序 章 リーダーになったあなたへ…マネジメント以前に大切な「心がまえ」の話
第１章 メンバー・マネジメント…一人ひとりの「成長意欲」を刺激する
第２章 チーム・マネジメント…方向性を示し、力を合わせて「ゴール」をめざす
第３章 ビジネス・マネジメント…「成果を最大化する戦略」を実行する
第４章 サイクル・マネジメント…組織の「運営周期」を理解し、先手で仕事を設計する
第５章 メンタル・マネジメント…成果を上げるリーダーの「心」の防衛術
第６章 セルフ・マネジメント…自分自身を磨き続け、キャリアアップする技術
第７章 モデルケース…優秀なリーダー／残念なリーダーは何が違うのか？
©木部 智之 (P)2024 Audible, Inc.
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