Shanty Baehrel est la fondatrice et ex-CEO de Shanty Biscuits, une entreprise innovante spécialisée dans les biscuits personnalisés avec des messages humoristiques.

Dans cet éisode Shanty partage son parcours entrepreneurial, en mettant l'accent sur des thèmes essentiels comme l'engagement des clients et des collaborateurs, le leadership, et l'importance de l'authenticité dans la construction d’une marque.

L'engagement des clients est au cœur de la stratégie de Shanty Biscuits.

Shanty raconte comment, sans stratégie marketing formelle au départ, elle a su créer une véritable communauté autour de sa marque.

En parlant directement à ses clients, en créant des biscuits avec des messages qui résonnaient dans leur quotidien, comme le célèbre "Je te quitte connard", elle a su capter l'attention et fidéliser son audience.

Pour elle, l'authenticité est primordiale : elle interagit avec ses clients de manière spontanée, parfois humoristique, ce qui a permis à Shanty Biscuits de se différencier des autres marques.

Cet engagement ne se limite pas seulement à la clientèle : Shanty a également su instaurer un environnement de travail motivant et collaboratif pour ses employés.

Elle prône l’autonomie et la responsabilité en confiant à ses équipes la gestion des horaires et des prises de décision opérationnelles.

L'authenticité qu’elle incarne se reflète dans son management : elle laisse ses employés être eux-mêmes et valorise leur contribution, ce qui crée une culture d’entreprise inclusive et solidaire.

Shanty raconte comment cette approche a permis de développer un sentiment d’appartenance fort au sein de l’entreprise, favorisant la collaboration et une productivité accrue.

En termes de leadership, Shanty ne se voit pas comme une dirigeante classique.

Son approche est avant tout humaine, centrée sur l’écoute et la confiance envers ses équipes.

Elle partage avec sincérité les difficultés liées à la gestion d’une équipe en croissance, tout en insistant sur l’importance d’être aligné avec ses valeurs.

Cette authenticité lui permet non seulement de fédérer ses employés, mais aussi de faire des choix difficiles sans compromettre l’intégrité de la marque.

10 questions posées dans l'interview :

• Peux-tu nous raconter l’histoire de Shanti biscuits ?

• Comment as-tu réussi à construire ce mouvement communautaire autour de la marque ?

• Comment as tu réussi à autant engager les collaborateurs?

• Quelles sont les phrases qui t’ont le plus marqué sur les biscuits ?

• Comment as-tu réussi à créer une communauté en ligne ?

• Comment gères-tu la logistique et les enjeux de livraison ?

• Comment crée-t-on une réelle communauté, au-delà des simples followers ?

• Quelles ont été les plus grandes difficultés rencontrées dans la gestion de la marque ?

• Comment as-tu recruté les membres de ton équipe ?

• Comment as-tu retranscrit les valeurs communautaires en interne chez Shanti Biscuits ?

Timestamps

00:00:13Introduction de Shanty Baehrel et de Shanti biscuits

00:00:33Histoire de la création de Shanti biscuits

00:01:42Le mouvement communautaire et la croissance sur les réseaux

00:02:55Le biscuit iconique "Je te quitte connard"

00:03:50Comment Shanty a construit une communauté authentique

00:06:51L’importance de l'humour dans la marque

00:11:10Les biscuits dans des moments de vie importants (mariage, etc.)

00:13:40Gestion des réseaux sociaux par Shanty

00:20:32Gestion des conflits au sein de l’équipe

00:38:04Les difficultés liées à la gestion d'une équipe

Pierre Fournier est entrepreneur et il est l’auteur d’un roman de leadership « la méthode Will » , une approche holistique du management axée sur la confiance, l’émotion, la mission d’entreprise et l’écologie.

Depuis le début de sa carrière, il a occupé des postes clés dans plusieurs entreprises, notamment chez Manomano et Artéfact. Ces dix dernières années, Pierre a évolué principalement dans des scale-ups, des entreprises au développement rapide. Là-bas, malgré l'enthousiasme apparent des équipes, il a observé de nombreux signes de burn-out, de démission et de désengagement après quelques années. Ces observations l'ont conduit à s'interroger sur les causes profondes de l'insatisfaction au travail, un domaine qui le passionne particulièrement étant donné l'importance du bien-être dans la vie professionnelle.

Par conséquent, il a mis en place une méthode s’appuyant sur toutes les formations qu’il a pu poursuivre. L’idée est de créer un environnement de travail plus agréable pour tout le monde ce qui génère en général de meilleurs résultats business aussi.

Vous verrez que ce qu’il propose permet de résoudre des injonctions contradictoires fortes.

Les questions que l'on aborde :

Comment la pyramide ignologique de Robert Dils est-elle utilisée pour aligner ce que l'on fait avec ce que l'on est ?

• Comment les "liberating structures" et l'exercice "1 to for All" peuvent-ils améliorer la collaboration au sein d'une entreprise ?
• Comment sortir de la compétition interne et favoriser la collaboration?
• Pourquoi, selon Pierre, l'entreprise favorise-t-elle souvent la compétition au détriment de la collaboration et quels impacts cela a-t-il sur les relations entre collègues ?
• Que signifie passer d'une relation hiérarchique parent-enfant à une relation adulte-adulte et quels exercices, comme "l'accordeur", peuvent faciliter ce changement ?
• Comment la méthode Will mise en place par Pierre à Artefact a-t-elle eu un impact significatif sur l'entreprise et ses employés ?
• Quelle est l'importance de la désobéissance et des émotions dans la quête d'authenticité en entreprise ?
• Pourquoi Pierre estime-t-il que l'écologie et le soin du vivant sont essentiels dans un contexte professionnel et comment cela influence-t-il l'environnement de travail ?
• Quels sont les défis pour un jeune leader de se former à l'écoute et comment cette compétence peut-elle transformer les relations professionnelles ?
• Comment l'approche de Pierre, fondée sur la communication non-violente et la PNL, peut-elle réformer les pratiques traditionnelles de management et leadership dans les entreprises en forte croissance comme ManoMano ?

Timelaps :

00:00 Expérience dans management, question sur le désengagement.

03:58 Entreprise grandit trop vite, humain en souffre.

09:34 Entrepreneuriat, enrichissement, évoluer dans un environnement compétitif.

11:18 Recherche de sens, pression sociale, changement de cap.

16:24 Découverte d'outils pour la gestion d'entreprise.

19:50 Formation, libération du temps, valeurs, volonté, management

20:36 Très peu de leaders, beaucoup de managers.

24:13 Méthode Will : écouté active, puissante, efficace.

27:19 Se connaître et s'aligner pour réussir.

32:49 Renforcer le positif, concilier exigence et bienveillance.

36:43 Respect de l'écologie, inquiétude face au climat.

39:20 Formation amène prise de conscience et alignement.

41:39 Développer méthode pour entreprises, pas seulement start-up.

46:48 Écoute et humilité dans la communication humaine.

48:40 Difficulté de communication due à systèmes différents.

53:27 Profil rouge, ancien McKinsey, responsabilité absolue.

54:12 Contrat, croyances et définition sociétale du succès.

57:49 L'argent et les valeurs influencent la carrière.

Nicolas Hennion est un explorateur du développement personnel radical et du développement business radical.

C'est un personnage atypique pour le moins et il est évidemment passionnant.
Vous l'avez peut être entendu dans GDY chez mon ami Matt mais là on aborde un peu de manière différente le leadership, les zones de génie mais surtout comment se libérer de ses peurs et les transformer en puissance.

Ensemble, nous allons plonger dans le leadership radical, les croyances liées à l'optimisation, et l'importance du travail sur soi.

Nous allons discuter evidemment de la focalisation excessive sur le profit, explorer la nécessité de remplacer les "il faut" par des "je choisis", et partager des techniques pour libérer les traumas et dissoudre les peurs.

Nicolas nous guide à travers la distinction entre "zones de génie" et "zones d'excellence", tout en soulignant l'importance de l'authenticité et de la vulnérabilité dans le leadership.

Préparez-vous à explorer des perspectives novatrices sur le succès, la puissance intérieure, et comment transformer les fragilités en force. C'est un épisode riche en introspection et en enseignements inspirants. Bonne écoute !

Les questions que l'on aborde :

1. , Quelles caractéristiques définissent un leadership radical et pourquoi est-il crucial dans le contexte actuel ?

2. Nicolas souligne que l'optimisation d'un élément du système se fait toujours au détriment d'un autre. Quels sont des exemples où cette dynamique est observée dans le monde professionnel ou personnel ?

3. Profit vs Bien-être** : Quelle est son opinion sur la dichotomie entre les dirigeants qui se focalisent sur le profit et ceux qui mettent en avant le bien-être des employés et de l'environnement ? Comment pensez-t-ils que cette approche peut évoluer ?

4. Travail sur Soi des Dirigeants** : Pourquoi, selon Nicolas, le travail sur soi est-il essentiel pour les dirigeants et pourquoi ce sujet ne reçoit-il pas l’attention qu’il mérite ?

5. Croyances et Systèmes de Croyances** : Nicolas parle de la spirale dynamique pour décrire l'évolution des systèmes de croyances. Comment cette approche peut-elle être appliquée concrètement pour comprendre et améliorer les dynamiques organisationnelles ?

6. Zones de Génie vs Zones d'Excellence** : Nicolas distingue entre "zones de génie" et "zones d'excellence". Comment cette distinction peut-elle aider à améliorer la satisfaction et la performance au travail ?

7. Libération Traumatique** : Nicolas mentionne l'importance de la libération traumatique. Quels sont, selon vous, les obstacles majeurs à la mise en œuvre de techniques de libération traumatique dans les organisations ?

8. Épanouissement au Travail et Système Éducatif** : Nicolas met en avant l'influence du système éducatif sur le niveau d'épanouissement au travail. Comment le système éducatif pourrait-il être réformé pour mieux préparer les individus à s’épanouir professionnellement ?

9. Leadership et Vulnérabilité** : Dans quelle mesure pensez-vous que la vulnérabilité est une qualité cruciale pour un leader, et comment peut-elle être intégrée dans une culture organisationnelle ?

10. Choix et Alignement** : Nicolas suggère de remplacer les "il faut" et "je dois" par des "je choisis". Comment cette philosophie pourrait-elle transformer la vie professionnelle et personnelle des individus ?

Ces questions peuvent servir de points de départ pour une discussion approfondie sur les thèmes évoqués par Nicolas Hennion, offrant ainsi aux auditeurs des perspectives variées pour comprendre et appliquer les concepts discutés dans l'épisode.

timestamps :

00:00 Système de croyance, interconnecté, différent. Gradation.

10:10 Compétence précise dans le coaching de leaders.

11:57 Recherche de moments extrêmes; connexion intérieure.

20:45 Observer, rester avec, dissoudre les peurs personnelles.

23:03 Méthode pour gérer la peur et conscience altérée.

31:30 Visionnaires propriétaires d'entreprises avec perspicacité remarquable

34:36 Dissoudre la peur pour vivre librement financièrement.

44:12 Discussion sur les études du fils, enthousiasme.

46:48 Acceptation de ses actions passées, responsabilité présente.

55:26 Développement personnel égocentrique et peu efficace.

59:45 Agir pour le bien-être global sans compromis.

01:05:50 Libération de traumas, malaise vagal, maîtrise.

01:09:47 Choisir sa vie, surmonter les obstacles avec joie.

01:11:52 Remerciements pour l'écoute, rendez-vous dans deux semaines.

Xavier Piechaczyk, président du directoire de RTE vient sur Ping pour apporter une vision dépassionnée sur la transition énergétique mais surtout ce que cela implique pour les entreprises

Nous discuterons des stratégies de gestion de l'énergie, de la nécessaire décarbonation, et des outils innovants comme l'application ECOWAT.

Xavier nous parlera aussi de l'importance du nucléaire et des énergies renouvelables, ainsi que des défis que pose la fusion nucléaire.

Nous aborderons les implications de la transition énergétique pour les industries, les entreprises, et les ménages. En outre, Xavier partagera sa vision managériale, insistant sur l'importance de la culture d'entreprise et du bien-être des employés.

Enfin, nous explorerons les perspectives économiques de la France face à ces transformations. Restez avec nous pour cette conversation passionnante sur l'avenir énergétique de notre pays.

Les questions que l'on aborde:

1. Xavier, vous avez mentionné que les conseils pour la gestion de l'énergie varient selon le secteur d'activité de l'entreprise. Pouvez-vous nous donner des exemples spécifiques de stratégies pour des secteurs différents ?

2. Vous avez parlé de l'application ECOWAT pour piloter la consommation énergétique des bâtiments. Pourriez-vous décrire quelques-uns des principaux avantages et fonctionnalités de cette application ?

3. Comment envisagez-vous d'éduquer les ménages sur la gestion de l'énergie et quelles sont les mesures concrètes que vous proposez pour encourager la sobriété énergétique ?

4. Vous avez mentionné qu'une partie des Français ont déjà adopté des gestes pour réduire leur consommation électrique. Quels sont, selon vous, les gestes les plus efficaces à inculquer à plus grande échelle ?

5. En ce qui concerne la sortie du pétrole et du gaz fossile en France, quelles sont les étapes clés et les défis principaux que vous anticipez pour cette transition ?

6. Vous avez parlé de la nécessité de combiner le nucléaire et les énergies renouvelables. Comment comptez-vous équilibrer ces deux sources d'énergie pour assurer à la fois la décarbonation et la flexibilité du réseau ?

7. Pouvez-vous nous donner plus de détails sur les efforts de RTE pour réduire l'empreinte écologique de ses infrastructures et valoriser la biodiversité ?

8. La "donut economy" est un concept intrigant. Comment pensez-vous que ce modèle pourrait être appliqué concrètement dans le contexte économique et énergétique français ?

9. Vous avez souligné l'importance de la culture d'entreprise et des processus pour assurer la sûreté et le bien-être des employés. Pourriez-vous nous expliquer comment RTE intègre ces valeurs dans ses opérations quotidiennes ?

10. En ce qui concerne la relocalisation de l'industrie pour les panneaux solaires et les éoliennes en Europe, quels sont les principaux obstacles à surmonter et comment RTE compte-t-elle y contribuer ?

Timelaps :

00:00 Transport, gestion, achats, infrastructures, emploi, Europe, acceptabilité

09:21 Exportation d'électricité nucléaire française pour décarbonation.

14:35 Gérer production énergétique: flexibilité, coûts, stockage, nucléaire.

23:27 Sondage montre baisse consommation, motivations diverses, résultats encourageants.

30:30 Conception postes électriques réduire impact environnement.

35:05 Démocratie favorable à la croissance économique durable.

42:37 Le leader n'a pas de modèle unique.

47:58 Manager bienveillant favorise dialogue, formation et reconversion.

50:19 Cadre travail & vie, télétravail souple, ambiance, attractif.

56:49 Rencontres franches avec salariés, baromètre social annuel.

01:01:55 Présider un comex implique une diversité thématique.

Denis Machuel est le C.E.O. du groupe Adecco, une entreprise de 24 milliards de chiffres d'affaires, 9 000 salariés dans le monde, mais surtout un épisode exceptionnel.

Denis est un homme hors du commun au sens propre, c’est un homme foncièrement gentil alors qu’on a toujours la sensation que l’on n’arrive pas à ce genre de poste par hasard.

Mais surtout, il m'explique dès le début pourquoi et comment il fait en sorte de ne pas recruter des personnes qui lui ressemblent tout en conservant un ensemble de valeurs cardinales.
Denis va vous montrer comment à travers le travail profond qu’il a fait sur lui-même, il peut diriger une telle structure tout en discutant des enjeux du capitalisme moderne et de la nécessité de repenser nos modèles économiques des entreprises.
Nous discutons de ce à quoi pourrait ressembler une croissance éthique, et de l'importance de l'innovation sociale au sein de l'entreprise tout en évitant les pièges des habitudes qui renvoient vers la maximisation des profits.
Nous parlons de puissance et de comment la libérer également.

Préparez-vous à explorer comment Denis a bougé les lignes chez Adecco, en mettant en place des stratégies centrées sur la simplification, l'exécution et la croissance, tout en maintenant un engagement fort envers la responsabilité sociale et la durabilité.

Un épisode chargé de réflexions profondes, d'analyses pointues et de conseils précieux pour tout leader aspirant à faire une différence significative dans le monde des affaires moderne.

Questions que l'on aborde :

1. Comment Denis Machuel perçoit-il l'importance de s'entourer de personnes ayant des traits de personnalité complémentaires aux siens dans un contexte professionnel ?

2. Quelles sont les valeurs communes que Denis cherche à partager avec ses collaborateurs malgré leur diversité de traits de personnalité ?

3. Comment Denis aborde-t-il la nécessité de repenser les modèles économiques actuels pour répondre à la vitesse et aux exigences du capitalisme moderne ?

4. Quelle est la vision de Denis sur l'équilibre entre la rentabilité et la responsabilité sociale des entreprises ?

5. En quoi consiste la plateforme mise en place par Adecco pour aider les réfugiés en Ukraine et quel impact cela a-t-il eu ?

6. Denis parle de l'importance de la valeur ajoutée et de dire non aux décisions peu pertinentes. Comment cela se traduit-il concrètement dans la gestion quotidienne d'Adecco ?

7. Quels enseignements Denis a-t-il tirés de ses rencontres internationales et comment ces insights ont-ils influencé sa stratégie de leadership chez Adecco ?

8. Denis discute des défis liés à l’application de la décentralisation et du partage du pouvoir au sein d'une grande entreprise. Quels en sont les principaux avantages et inconvénients selon lui ?

9. Quelle est l'approche de Denis concernant l'équilibre entre objectifs écologiques et économiques, et comment envisage-t-il de former les individus pour impulser cette transition ?

10. Denis a mentionné la culture de coaching et le rôle des mentors dans son développement personnel. Comment cela a-t-il façonné son style de leadership et sa gestion d'équipe ?

Timelaps :
00:00 Réflexion sur le leadership et l'influence des leaders.

07:38 Conscience, recul, complémentarité, leadership, trouver l'équilibre.

12:13 Introspection, échanges, mentors, méditation, confiance personnelle, avancement.

18:49 Changer nécessite ancrage et pensée latérale.

23:18 Problème de business model et tâches sociales.

28:40 Révolutionner modèle économique pour assurer profit futur.

33:34 Améliorer services, croissance, éthique professionnelle.

39:59 Responsabilité de gouvernance, rémunération, formation en entreprise.

48:00 Recherche dirigeant de numéro un pour bouger les lignes économiques durables.

51:55 Entreprises magnifiques, valeurs fortes, décentralisation.

59:14 Simplifier les processus, des rencontres et écoute.

Frédéric Arnoux est le cofondateur et CEO de Stim.
Frédéric accompagne les marques dans leur innovation de rupture, une démarche indispensable alors que nous entrons dans une révolution industrielle liée à l'intelligence artificielle mais aussi un challenge inédit face aux crises climatique et de biodiversité.

Dans notre discussion Frédéric va nous expliquer le processus créatif derrière ces innovations de rupture tout en prenant des exemples concrêts afin de nous permettre de projeter dans le concret.
De multiples innovations qui permettent de réduire nos émissions de CO2 tout en ne dégradant pas la qualité de vie voire évidemment en l'améliorant.

Il abordera les défis auxquels font face les entreprises dans leur marche vers la durabilité et partagera des idées innovatrices pour redéfinir la production de verre, tout en nous faisant réfléchir sur l'importance de la rupture et l'ambition dans la transformation des modèles d'affaires traditionnels.

Au fil de notre conversation, Frédéric nous donnera un aperçu de méthodes uniques pour catalyser l'innovation disruptive et nous racontera des anecdotes qui montrent comment une réelle passion peut transformer une industrie.

Une partie des questions traitées:

1. Comment le concept de "pédibus" contribue-t-il à la réduction des émissions de CO2 dans le transport vers les écoles?

2. Quels sont les principaux défis techniques et écologiques rencontrés lors de la réinvention des bouteilles en verre ?

3. Pouvez-vous expliquer la différence entre les solutions "moins pires" et les véritables innovations visant à réduire les émissions de CO2 ?

4. Quels sont les exemples d'innovations durables que votre entreprise a pu mettre en place dans la production du verre ?

5. Comment percevez-vous le rôle des dirigeants dans la transition vers une transformation radicale des modèles d'entreprise ?

6. Quels outils précis utilisez-vous pour aider les dirigeants à se reconnecter à leurs envies et pour générer de l'innovation de rupture ?

7. En quoi la gestion émotionnelle est-elle cruciale pour le futur d'une entreprise, par rapport à une approche purement rationnelle ?

8. Comment les conseils d'administration et les actionnaires peuvent-ils influer sur la mise en oeuvre d'une innovation de rupture dans de grandes entreprises ?

9. Selon vous, quelle est la clé pour réussir à introduire sur le marché une innovation qui rompt avec les produits traditionnels, comme le savon solide ?

10. Quelle structure organisationnelle proposez-vous pour les projets innovants afin d'assurer leur autonomie et leur efficacité ?

timelaps:

00:00 Besoin d'innovation dans l'industrie automobile récemment.

03:46 Efficacité dans les routines, économie d'argent.

07:44 Réinventer la bouteille d'eau pour l'avenir.

11:41 Fours électriques, solutions nouvelles, soutenabilité forte, réemploi difficile.

13:49 Action des entreprises catégorisée en domaines spécifiques.

18:52 Modèle VUCA décrit incertitudes et changement émotionnel.

20:40 Gestion de décisions rapides dans emploi chargé.

24:46 Réinventer la bouteille d'eau avec outils.

26:46 Premier jour de travail dans entreprise aéronautique.

31:52 Réinventer industries avec liberté et désarroi.

35:05 Créer émotion positive pour changer l'entreprise.

39:35 Nourriture étrange, manque d'effort marketing, influence sociale.

40:16 Innovation, répétition, contradiction, création, marché.

46:32 Exemples récents de réduction des émissions carbone.

47:44 Plateforme pour le covoiturage de bus circulaires.

52:30 Excellente discrétion nécessaire pour projet en rupture.

54:25 Mettre équipes, piloter ressources, exploiter la structure.

57:55 Création projet J tointi 1, équipe secrète.

Florence Guemy est la Directrice Generale et membre du directoire du groupe Bayard, c'est la 1ère femme a prendre une telle position dans cette organisation dont l'origine est une congrégation de prêtres.

Un héritage qui a un impact très très fort sur la manière dont le groupe est géré bien sûr!
Florence a une douceur evidente qui calme instantanément dès que vous l'écoutez et elle va nous entrainer avec sincèrité dans toute son histoire, de musicienne devenue DRH puis DG.
Bayard ne se porte pas au mieux financièrement et pourtant ils ont quand même fait des renoncements forts car cela ne correspondait pas à leurs valeurs.
Ils ont la conviction qu'ils doivent être portés par une vision long terme.

Comment Florence peut utiliser son expérience de pianiste dans son approche du leadership.
Ils ont chez Bayard une approche très humaniste du leadership et cela amène des défis et des victoires dont nous parlons ensemble également.
Evidemment comme Florence vient des R.H cela a des impacts sur son approche du leadership également

Les questions que l'on traite :
1. Comment Florence Guémy parvient-elle à concilier la mission spirituelle et culturelle de Bayard avec les impératifs économiques et la transition numérique de l'entreprise ?

2. Quels ont été les défis principaux pour Florence Guémy en tant que femme accédant au poste de directrice générale dans une structure traditionnellement dirigée par des hommes ?

3. En quoi le concept de "non-puissance" évoqué par Florence Guémy est-il pertinent dans le contexte actuel de leadership ?

4. Comment Florence a-t-elle utilisé ses compétences et son expérience de musicienne dans sa fonction de direction chez Bayard ?

5. Quelle est l'importance de la bienveillance et de l'exigence dans la gestion des équipes, et comment ces principes sont-ils appliqués chez Bayard ?

6. Comment la société Bayard incorpore-t-elle les valeurs d'altérité, de diversité et d'hospitalité dans sa stratégie éditoriale et ses interactions avec le public ?

7. De quelle manière Bayard prévoit-elle de répondre aux défis écologiques tout en maintenant sa rentabilité et son intégrité d'entreprise ?

8. Selon Florence Guémy, quel rôle la curiosité et la capacité d'apprentissage jouent-elles dans la construction d'un leadership efficace ?

9. Comment Bayard envisage-t-elle son avenir face aux géants du divertissement numérique tels que Disney Plus et Netflix ?

10. Comment l'approche différente de Florence Guémy en matière de gestion de crise peut-elle inspirer d'autres entreprises à traverser des périodes difficiles tout en restant fidèles à leurs valeurs ?

Timelaps :
00:00 Concentrer projet entreprise, dialoguer, objectifs engageants, crise.

08:38 Arrêt des croisières pour préserver l'environnement.

13:44 Ouverture universelle, responsabilité envers générations futures.

22:05 Parcours pour dirigeants : rencontres enrichissantes, développement personnel.

27:06 Transformation professionnelle et personnelle grâce au DRH.

29:39 Bienveillance dans l'entreprise peut être paradoxale.

34:29 Le Printemps des échanges : ludique et informel.

41:49 Valoriser le travail, préparation aux changements, dialogue social

48:30 Entreprises utilisent Tela de la HLU pour benchmark.

52:53 Défis de la transition numérique et médiation.

58:54 Magazine seniors adapté, lien social pendant Covid.

01:01:06 Merci beaucoup, rendez-vous dans deux semaines!

Sébastien Henry est un entrepreneur mais aussi un guide et un accompagnant pour les personnes en position de leadership.
Il a accompagné pas mal de CEOs qe je reçois sur Ping afin de les aider à libérer leur puissance et devenir des pionniers.
Dans la mesure où beaucoup de personnes sont exactement à cet endroit, je me suis dit que ça serait nécessairement une personne passionnante pour vous à écouter.

Aujourd'hui, nous allons donc plonger au cœur de thèmes aussi profonds que le courage, la solitude et l'importance de la connexion humaine.
Sébastien nous offrira un aperçu exceptionnel de la recherche d'une puissance authentique à travers le silence et la solitude, et partagera son expérience de méditation et de travail intérieur qui l'ont mené à une puissance inégalée mais surtout qui permettent à des leaders de trouver la leur.

Ensemble, nous explorerons comment la créativité émerge du silence et de l'ennui beaucoup plus des brainstormings traditionnels mais aussi comment trouver du courage!

Sébastien, avec son expérience personnelle et professionnelle, y compris son chemin en tant que "pionnier", offre une perspective unique sur le rôle des dirigeants et la capacité de chacun à faire face aux questions fondamentales de sa vie.

Préparez-vous à réfléchir sur le rôle crucial des alliés dans le travail créatif, l'importance des traditions ancestrales et l'engagement d'agir pour un héritage bienveillant pour les générations futures. Une conversation inspirante nous attend, alors connectez-vous, écoutez et peut-être, envisagez de prendre ce premier petit pas vers l'inconnu.

Les questions que l'on aborde:

1. Comment Sebastien Henry définit-il le concept de puissance et en quoi cela se différencie-t-il de la perception traditionnelle de la puissance dans le monde des affaires?

2. Quels sont les principaux enseignements que Sebastien a tirés de ses expériences de solitude et de silence lors de ses promenades en montagne, et comment cela a-t-il influencé sa vision de la créativité?

3. Selon Sebastien, pourquoi est-il crucial pour les dirigeants d'intégrer des moments de silence et de solitude dans leur routine quotidienne?

4. Comment la discussion de l'épisode aborde-t-elle l'impact de pratiques telles que la méditation sur la connexion avec ses ancêtres et l'ancrage dans sa mission de vie?

5. De quelle manière Sebastien Henry suggère-t-il que les dirigeants puissent trouver un équilibre entre l'efficacité dans le monde professionnel et la sagesse profonde des différentes cultures?

6. Pourquoi Sebastien Henry a-t-il décidé de ne plus participer à un modèle destructeur pour la planète et comment sa décision a-t-elle été reçue par ses pairs?

7. Quels sont les défis que Sebastien soulève concernant les collèges actuels et quelle vision propose-t-il pour l'éducation des jeunes générations?

8. En quoi consiste le rôle d'un compagnon de route tel que décrit par Sebastien et pourquoi est-il important dans le processus de développement personnel?

9. Comment le courage est-il représenté et valorisé dans le discours de Sebastien Henry, et quel exemple de dirigeant courageux partage-t-il?

10. Quelle est la vision de Sebastien sur le besoin des dirigeants d'avoir des échanges ouverts et sincères avec d'autres leader, et quel impact cela peut-il avoir sur leur leadership et leur créativité?

Timelaps :

00:00 Rechercher un alignement sagesse-affaires.

09:20 Organisation de retraites avec grands leaders spirituels.

13:22 Être pionnier : conviction, autorité, confiance, réinvention.

Le rôle de l'école comme source de créativité.

24:45 Puissance issue du cœur, parole et justesse.

29:46 Leaders courageux inspirent puissance et contagion.

38:03 Réveil brumeux, réponses précises, courage extraordinaire.

40:56 Contribuer à un monde de joie et créativité.

48:48 Recherche d'équilibre et sagesse dans la vie.

51:00 Rencontrer des alliés pour progresser ensemble.

55:50 Trouver joie dans chaque petit pas.