Diretor de Logística da Renner, Alexandre Aires possui uma trajetória profissional de 25 anos repleta de experiências em empresas renomadas, como Unilever e Carrefour, onde enfrentou grandes desafios e pôde desenvolver uma visão estratégica sólida. Nessa jornada, ele passou por momentos marcantes, como turnarounds empresariais que exigiram decisões rápidas e precisão, além de liderar a implementação de um dos maiores e mais avançados centros de distribuição de varejo de moda do mundo — que, segundo ele, colocou a Renner em um novo patamar de eficiência logística. Em um setor como o varejo de moda, com ciclos curtos de vida dos produtos e necessidade de estratégia omnichannel, Aires diz que a inovação tecnológica é vital, mas reforça: é o fator humano que faz a diferença. Isso e muito mais você confere no episódio #73 do nstech cast. Assista na íntegra!

Roberto Bisogni é diretor de Supply Chain da Klabin — a companhia onde ele está há 17 anos e construiu uma jornada de sucesso. Mas ele sabe que, na logística, o sucesso vai além das soluções técnicas.

No episódio #72 do nstech cast, o executivo compartilha sua jornada desde a Engenharia de Alimentos até chegar à liderança na maior produtora de papel e celulose do Brasil. E, para Bisogni, o segredo está na colaboração e no comprometimento da equipe.

Ele também fala sobre o desafio de implementar a transformação digital na Klabin com a migração para o SAP S/4HANA e como equilibra inovação tecnológica com a força de uma equipe engajada.

Quer saber mais sobre como a logística se transforma quando o trabalho em equipe é prioridade? Confira os insights do episódio #72 no nstech cast. Assista agora!

Com mais de 20 anos de carreira, Luiz Augusto Silva é COO da Viveo. Nesta posição, ele lidera um ecossistema complexo de 27 empresas no setor de saúde, abrangendo desde fábricas de têxteis até a distribuição de medicamentos.

Sua trajetória é marcada por uma visão plural, construída em empresas multinacionais, startups e projetos de turnaround. E, para ele, a educação contínua e a capacidade de adaptação são essenciais em um mercado tão dinâmico quanto o da saúde:

“Você precisa estar preparado. O que transforma o mundo é a educação, e é isso que impulsiona uma carreira longeva”, afirma.

Como navegar em um setor onde eficiência operacional e inovação tecnológica são indispensáveis?

Luiz compartilhou as lições que moldaram sua carreira e sua visão de futuro para a logística na saúde no episódio #71 do nstech cast. Assista na íntegra!

Jayvison Amorim é head de Operações de Logística da Alpargatas. Com 22 anos de estrada, ele coordena todos os elos de uma cadeia de bens de consumo com alta capilaridade, sazonalidade e exigência dos consumidores.

Para ele, a chave do sucesso está em um tênue equilíbrio entre dados e fatos, por um lado, e senso de intuição, por outro:

“Precisamos encontrar um equilíbrio entre o feeling e os dados. O cruzamento entre essas duas coisas é matador para a gente tomar as melhores decisões. Só feeling não funciona, só dados não funciona”, diz.

Como o profissional deve se preparar para conciliar posturas que parecem tão divergentes? Amorim fala de algumas das habilidades fundamentais — que ele pratica em sua carreira — na entrevista que concedeu ao nosso nstech cast.

Assista ao episódio #70 do nstech cast na íntegra!

00:00:00 : Introdução ao episódio

00:00:34 : Abertura

00:01:27 : Quem é Jayvison Amorim em 30 segundos

00:02:11 : Chegada na logística

00:07:44 : Transição para a logística

00:09:19 : Cargos na logística

00:10:23 : O que a experiência na Alpargatas tem de diferente

00:11:40 : Impacto da extensão de portfólio da Alpargatas na operação

00:13:58 : Maior desafio da carreira

00:17:24 : Alta performance dos times: qual o maior desafio?

00:21:55 : Marcas que definem a atuação como líder

00:25:22 : Conselho que daria para gestores

00:27:30 : Visão sobre tecnologia aplicada à logística

00:32:37 : Capacitação dos times: como fazer?

00:35:26 : Falta de profissionais no mercado: como lidar?

00:44:27 : Transformação pela paternidade

00:52:58 : Como ser um resolvedor de problemas?

00:55:39 : Pergunta do participante

00:58:04 : Quadro Pensei, falei

01:00:58 : Encerramento

Marcelo Scarcelli foi de trainee a VP Global de Procurement da Unilever ao longo de seus 17 anos na empresa.

Para ele, acima do planejamento da carreira — que sempre pode ser surpreendido por oportunidades —, sua trajetória tem todos os princípios que ele considera fundamentais para crescer: sujar as mãos, ir ao gemba; jamais pensar que não há oportunidade de melhorar um processo; e estar a serviço da estratégia do negócio.

Mas, para Scarcelli, isso não significa controle total. Para ele, muitos dos desafios vêm de fora:

“Há 20 anos, as coisas eram mais compartimentadas. Compras, que passa pela manufatura, logística e serviço, orquestrado pelo planejamento. Hoje essas barreiras sumiram. A conexão entre as funções é muito mais intensa. Os silos caíram e, se não caíram, está aí a oportunidade. O escopo, os objetivos, as metas são muito mais plurais, muito mais amplos para atender o negócio”, afirma.

Como agenciar pessoas, ferramentas e processos a um nível global para navegar por um ambiente instável e tirar o melhor dos talentos?

Veja a conversa que Marco Guapo e Vasco Oliveira tiveram com Marcelo Scarcelli no episódio #69 do nosso nstech cast!

00:00:00 : Introdução ao episódio

00:00:34 : Abertura

00:01:33 : Quem é Marcelo Scarcelli em 30 segundos

00:02:20 : Formação acadêmica: Administração na FGV

00:05:08 : A área de operações durante a formação acadêmica

00:08:37 : De trainee a VP Global na Unilever em 2004: trajetória na empresa

00:16:19 : Construção de carreira: planejamento ou acontecimento?

00:19:22 : Ingredientes que o fizeram evoluir na carreira

00:23:05 : Visão da logística no passado e no presente

00:26:28 : Mudança da visão do mercado sobre a logística

00:30:32 : Inovação em supply chain

00:36:26 : Por que o profissional brasileiro é estratégico no mercado global da logística

00:38:22 : Logística internacional é mais fácil do que a brasileira?

00:40:49 : Desafios de pensar a logística em escala global

00:44:19 : Impactos das mudanças de comportamento de consumidor na logística

00:46:21 : Desenvolvimento da liderança na carreira

00:48:55 : Impacto da diversidade cultural e geracional na gestão

00:52:00 : Trocas de conhecimento entre escala global e local

00:55:20 : Momento marcante na carreira

00:59:20 : Como construir uma carreira de sucesso na logística

01:01:12 : Expectativas profissionais para o futuro

01:02:59 : Como se atualizar

01:04:50 : Pergunta do participante

01:07:27 : Quadro Pensei, falei

01:10:17 : Encerramento

Flavio Oliveira tem 25 anos de logística e 25 anos de carreira na Cola-Cola FEMSA. Mas a inspiração veio na infância, pelo pai, que era caminhoneiro. Com passagens por inúmeras unidades e posições dentro da companhia, ele construiu a visão, o conhecimento e as habilidades necessárias para chegar a diretor de distribuição da companhia.Para o diretor, a chave fundamental da logística é o order tracking, objetivo que é inseparável das pessoas e da tecnologia: “Se você pegar a cadeia de suprimentos tradicional, você produzia, vendia, distribuía e chegava para o cliente. Agora mudou. A cadeia virou para o cliente. O cliente define o que ele quer comprar, quando, como e onde quer receber. Essa dinâmica que se tornou a logística está mais contagiante”, diz.Como Flávio Oliveira moldou sua carreira e vem atuando para conseguir isso na Coca-Cola FEMSA? Você confere no episódio #68 do nstech cast, com Marco Guapo e Gustavo Basto. Assista na íntegra! 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:30 : Abertura 00:02:46 : Quem é Flavio Oliveira em 30 segundos 00:03:26 : Reconhecimento da logística pelo olhar de um filho de caminhoneiro 00:05:50 : Início na logística 00:07:13 : Formação em engenharia mecânica 00:08:16 : Construção da carreira na Caca-Cola FEMSA 00:10:33 : Impacto da visão geral de uma empresa sobre a atuação na logística 00:13:32 : Vantagem de construir a carreira na mesma companhia 00:15:30 : Como se manter na logística 00:17:24 : Continuidade da formação: importância dos estudos em tecnologia 00:20:57 : Grande experiência da carreira em projeto na Coca-Cola FEMSA 00:22:40 : Tecnologias que precisam estar na agenda da logística 00:23:47 : Tecnologia como ferramenta de comunicação na logística 00:24:38 : Desafios da distribuição de bebidas 00:26:12 : Intercâmbio de experiências brasileiras com empresas do exterior 00:30:28 : Logística em cenários de crise 00:34:42 : Projetos profissionais que almeja realizar 00:39:24 : Conselhos para quem está iniciando na carreira logística 00:41:20 : Pergunta do participante 00:45:09 : Quadro Pensei, falei 00:47:10 : Encerramento

Os 20 anos de carreira na logística de Djalma Vilela, com experiência em empresas multinacionais e nacionais, selaram sua posição na presidência da Multilog, mas não a sua sede insaciável por conhecimento.

Formação, visitas a empresas e conexões contínuas definem a forma com que o executivo atualiza suas competências para identificar e, acima de tudo, aproveitar as oportunidades de sucesso.

Segundo ele, oportunidades essas que são muitas, uma vez que ainda tem muito campo para consolidar aqui:

“Temos um delta de 10 a 15 anos. O que aconteceu em mercados mais maduros, como EUA e Europa, a gente vai vivenciar. Vai haver um processo natural de consolidação. Um estudo demonstrou que o Brasil tem mais de 1000 operadores logísticos. A gente entra em qual market share? A gente sabe que o percentual é muito baixo. Crescer é bom para o mercado, é bom para o cliente, porque vai ficar mais competitivo”, diz.

Na conversa que ele teve com Marco Guapo e Rogerio Faria, ele falou sobre formação, carreira, atuação e projetos. Assista ao episódio na íntegra!

00:00:00 : Introdução ao episódio

00:00:43 : Abertura

00:02:14 : Quem é Djalma Vilela em 30 segundos

00:03:13 : Começo da carreira: as dúvidas sobre a escolha da formação

00:04:40 : Como escolher a profissão

00:06:20 : Início da carreira na Kraft, do lado do embarcador

00:08:31 : MBAs e continuidade da formação ao longo da carreira

00:11:27 : Constituição da consultoria: experiência com o empreendedorismo

00:13:30 : Profissionalização da gestão em empresas familiares

00:14:59 : Retorno para o executivo, a partir da consultoria

00:17:39 : Expansão da Multilog: realização do objetivo de dobrar a empresa

00:20:17 : Futuro da Multilog

00:22:34 : Papel dos operadores logísticos: mudanças dos últimos 20 anos

00:24:13 : Qual a parte mais fácil e a mais difícil do trabalho como executivo

00:26:03 : Como lidar com o imprevisível da logística

00:27:04 : Conselhos para quem está iniciando na carreira

00:30:07 : Características do modelo de gestão atual

00:33:59 : Como a Multilog navegou pela pandemia

00:35:32 : Planejamento profissional para futuro

00:36:06 : Pergunta do participante

00:38:10 : Quadro Pensei, falei

00:44:54 : Encerramento

#videocast #podcast #nstechcast #mundologistica #logistica #supplychain #operadorlogistico #carreira #multimodalidade

O diretor de Logística e Serviço ao Cliente da Ipiranga José Roberto Braga construiu sua carreira no setor de combustíveis. Ao longo de décadas de atuação, conta passagens marcantes por companhias como ALE, Raízen, Cosan e ExxonMobil. Mesmo assim, em sua trajetória, ele buscou uma visão e conhecimento integrados ao negócio que o levou para além da logística até áreas como Vendas, Marketing, Suprimentos e Engenharia. É com esse perfil multifacetado, aliado à presença e capacidade de capturar o que está disperso, que ele atua para identificar oportunidades além do óbvio: “A redução de tempos mortos ainda tem oportunidades enormes, olhando não apenas o segmento de combustíveis. A gente provavelmente conseguiria transportar o mesmo que a gente transporta com talvez — fazendo uma previsão — 15% menos de ativos”, desafia. No episódio #66 do nstech cast, José Roberto Braga desenvolve uma análise da logística de combustíveis e como tem navegado em meio a ela. Assista agora! 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:23 : Abertura 00:01:29 : Quem é José Roberto Braga em 30 segundos 00:01:58 : Formação em economia e trajetória no mercado 00:06:17 : Trajetória no mercado: cargos pelos quais passou 00:07:54 : Diretor de order to cash: o que significa? 00:11:07 : Visibilidade e previsibilidade do estoque: particularidade da logística de combustíveis 00:13:22 : Mudanças na logística de combustíveis 00:15:58 : Visão sobre o setor de combustíveis: transição energética 00:18:00 : Desafio marcante da carreira: tragédia do Rio Grande do Sul 00:30:42 : Uso da tecnologia da informação na logística de combustíveis 00:33:22 : Gerenciamento da inovação tecnológica em sua conexão com o negócio 00:35:54 : Gaps do setor de combustíveis que a tecnologia sozinha ainda não resolve 00:42:26 : Modais usados na logística de combustíveis 00:44:35 : Segurança na logística de combustíveis 00:53:00 : Crescimento na logística através da educação e da prática 00:56:15 : Marcas de José Roberto Braga como gestor 01:00:12 : Pergunta do participante 01:03:32 : Quadro Pensei, falei 01:07:12 : Encerramento #videocast #podcast #nstechcast #mundologistica #logistica #supplychain #ipiranga #logisticadecombustiveis #combustiveis #combustivel #carreira