Dans cet épisode, nous avons le plaisir de recevoir Camille Lugol, une entrepreneuse qui, après un parcours semé d’embûches, a su rebondir avec force et détermination.

Camille s'est lancée très tôt dans l'entrepreneuriat, animée par un objectif clair : réduire le gaspillage alimentaire. À travers son premier projet, "La Miche", elle récupérait les invendus de pain des boulangeries pour en faire de la bière. Mais un conflit avec son associé l'a plongée dans une période difficile, l'obligeant à liquider sa société.

Dans cet épisode, Camille nous raconte comment, malgré la solitude et les moments sombres, elle a réussi à rebondir très rapidement. Elle a reconstruit un projet quasi similaire, La Mie, avec un nouveau souffle et une approche plus équilibrée entre vie professionnelle et personnelle.

Aujourd'hui, La Mie est une entreprise florissante qui continue de lutter contre le gaspillage alimentaire, tout en incarnant l'idée même de la résilience.

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Dans cet épisode nous abordons deux volets :

Le premier porte sur le parcours entrepreneurial de Bénédicte et son cheminement vers la création d’ekomind,qui se positionne en tant que véritable Business Partner des entrepreneur.e.s.

On reviendra notamment sur sa première expérience entrepreneuriale à la tête d'une marque de produits alimentaires bio.

Dans la deuxième partie, Bénédicte partage avec nous son expertise financière en tant que DAF: quels sont les signaux d’alerte financiers à scruter pour un dirigeant d’entreprise et comment réagir lorsqu’on les rencontre ?

Un épisode où l’on parlera concret : gestion de BFR, stocks, financement.

Bénédicte y donne beaucoup de conseils très actionnables pour les dirigeants / entrepreneurs à la tête de jeunes entreprises.

Quels tableaux de bord mettre en place et à quelle fréquence les piloter ?

Quelques conseils très actionnables pour améliorer son BFR : gestion des stocks, des encaissements clients, relation avec ses fournisseurs.

Comment et quand négocier une ligne de crédit avec sa banque ?

Comment négocier un échéancier avec l’URSSAF ?

Vous pouvez contacter Bénédicte à cette adresse : bc@ekomind.fr et Olivia (sujets Opérations / supply chain) à cette adresse : olivia@regenyourops.com

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Alain Thaly est l’actuel dirigeant et co-associé de la marque Beendi dans l’alimentaire bio, une marque qu’il a reprise aux côtés d’un fonds d’investissement alors qu’elle était en difficulté. Beendi vient de sortir avec succès de procédure de sauvegarde avec un beau retour à la croissance et des perspectives prometteuses.

Notre invité - une fois n’est pas coutume - a eu un long parcours “corporate” avant d’entreprendre en créant une entreprise de zéro puis en reprenant une marque en difficulté. Plus de 25 ans aux COMEX de grandes entreprises comme Coca Cola, Carlsberg ou encore Casino, dont il tire des enseignements très riches et applicables même à toute petite échelle ou dans des contextes radicalement différents.

Un épisode dans lequel notre invité a fait preuve d’une grande sincérité et générosité dans ses partages et qui vous parlera forcément, que ce soit pour comprendre le mindset de l’entrepreneur, glaner de bons conseils sur la gouvernance d’entreprise ou la construction d’une marque forte, et plus concrètement si vous vous posez des questions sur le déroulement d'une procédure de sauvegarde et que vous vous demandez si votre entreprise pourrait en bénéficier.

Elle se termine sur un message de soutien fort aux entrepreneurs actuellement peut-être dans la tourmente.

“Même quand on commence à avoir des petites difficultés se renseigner sur ces procédures, ça n’engage à rien. et peut -être qu’à un moment, contrairement à votre lecture de la situation on vous dira que si, c’est le moment.”

”Ce type de situations, moi de toutes les expériences professionnelles que j’ai vécues, c’est vraiment la plus éprouvante que j’ai été amené à gérer.”

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