🚀 Comment les grands groupes peuvent-ils réellement s'inspirer du monde des startups pour se transformer en profondeur ? Dans cet épisode de Disruption Inside, Aurélie Gallet explore cette question cruciale en compagnie de Fabrice Marsella, CEO du Village by CA Paris. Ensemble, ils examinent comment les entreprises traditionnelles peuvent tirer parti des innovations et de l'énergie des startups pour se réinventer et rester compétitives dans un monde en constante évolution.

🔍 Fabrice Marsella, un passionné d'innovation et d'entrepreneuriat, est à la tête du Village by CA Paris depuis plus d'une décennie. Diplômé de l'université Panthéon-Assas, il a débuté sa carrière dans le conseil avant de rejoindre le Crédit Agricole. Sous sa direction, le Village by CA Paris est devenu un lieu emblématique de l'écosystème entrepreneurial parisien, facilitant la collaboration entre startups et grands groupes. Fabrice partage son parcours, ses passions pour la tech et l'importance de créer des synergies entre différents acteurs du marché.

L'épisode se concentre sur le rôle du Village by CA dans la transformation des relations entre startups et grandes entreprises. Fabrice Marsella explique comment le Village a su évoluer pour devenir un pont entre ces deux mondes, en favorisant l'open innovation et en aidant les grands groupes à adopter des pratiques entrepreneuriales. Il aborde également les défis de cette collaboration, comme les délais de décision et les attentes divergentes, tout en soulignant les succès notables qui ont émergé de ces partenariats. Cet épisode offre un aperçu précieux des dynamiques en jeu dans la transformation des entreprises à l'ère du numérique.

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🚀 Comment les grands groupes peuvent-ils réellement s'inspirer du monde des startups pour se transformer en profondeur ? Dans cet épisode de Disruption Inside, Aurélie Gallet explore cette question cruciale en compagnie de Fabrice Marsella, CEO du Village by CA Paris. Ensemble, ils examinent comment les entreprises traditionnelles peuvent tirer parti des innovations et de l'énergie des startups pour se réinventer et rester compétitives dans un monde en constante évolution.

🔍 Fabrice Marsella, un passionné d'innovation et d'entrepreneuriat, est à la tête du Village by CA Paris depuis plus d'une décennie. Diplômé de l'université Panthéon-Assas, il a débuté sa carrière dans le conseil avant de rejoindre le Crédit Agricole. Sous sa direction, le Village by CA Paris est devenu un lieu emblématique de l'écosystème entrepreneurial parisien, facilitant la collaboration entre startups et grands groupes. Fabrice partage son parcours, ses passions pour la tech et l'importance de créer des synergies entre différents acteurs du marché.

L'épisode se concentre sur le rôle du Village by CA dans la transformation des relations entre startups et grandes entreprises. Fabrice Marsella explique comment le Village a su évoluer pour devenir un pont entre ces deux mondes, en favorisant l'open innovation et en aidant les grands groupes à adopter des pratiques entrepreneuriales. Il aborde également les défis de cette collaboration, comme les délais de décision et les attentes divergentes, tout en soulignant les succès notables qui ont émergé de ces partenariats. Cet épisode offre un aperçu précieux des dynamiques en jeu dans la transformation des entreprises à l'ère du numérique.

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### L'épisode de cette semaine vous pose une question cruciale : Comment les entreprises peuvent-elles réellement transformer leurs pratiques pour devenir plus durables et responsables ? Aurélie Gallet, l'hôte de Disruption Inside, explore cette question en profondeur avec son invité, Bertrand Swiderski, Chief Sustainability Officer du groupe Carrefour. Ensemble, ils décryptent les stratégies et les initiatives mises en place pour réduire l'empreinte environnementale de l'entreprise et inspirer d'autres à suivre le même chemin.

### Bertrand Swiderski est un véritable pionnier de la transformation environnementale. Depuis 2012, il dirige les efforts de Carrefour pour intégrer des pratiques durables dans toutes les facettes de l'entreprise. Fort de son expérience dans le conseil, Bertrand apporte une vision stratégique et pragmatique à son rôle. Il est également président de Perifem, une association qui rassemble les acteurs de la distribution autour des enjeux environnementaux, énergétiques, de sécurité et d'innovation technologique.

### Dans cet épisode, Bertrand partage des anecdotes fascinantes et des exemples concrets de la manière dont Carrefour a réussi à réduire ses émissions de CO2, à éliminer les plastiques irritants et à promouvoir l'agriculture régénératrice. Il souligne l'importance de créer des liens de confiance, tant avec les équipes internes qu'avec les consommateurs, pour réussir une transformation durable. Bertrand discute également des défis et des succès rencontrés en cours de route, offrant des conseils précieux pour toute entreprise cherchant à devenir plus responsable.

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### L'épisode de cette semaine vous pose une question cruciale : Comment les entreprises peuvent-elles réellement transformer leurs pratiques pour devenir plus durables et responsables ? Aurélie Gallet, l'hôte de Disruption Inside, explore cette question en profondeur avec son invité, Bertrand Swiderski, Chief Sustainability Officer du groupe Carrefour. Ensemble, ils décryptent les stratégies et les initiatives mises en place pour réduire l'empreinte environnementale de l'entreprise et inspirer d'autres à suivre le même chemin.

### Bertrand Swiderski est un véritable pionnier de la transformation environnementale. Depuis 2012, il dirige les efforts de Carrefour pour intégrer des pratiques durables dans toutes les facettes de l'entreprise. Fort de son expérience dans le conseil, Bertrand apporte une vision stratégique et pragmatique à son rôle. Il est également président de Perifem, une association qui rassemble les acteurs de la distribution autour des enjeux environnementaux, énergétiques, de sécurité et d'innovation technologique.

### Dans cet épisode, Bertrand partage des anecdotes fascinantes et des exemples concrets de la manière dont Carrefour a réussi à réduire ses émissions de CO2, à éliminer les plastiques irritants et à promouvoir l'agriculture régénératrice. Il souligne l'importance de créer des liens de confiance, tant avec les équipes internes qu'avec les consommateurs, pour réussir une transformation durable. Bertrand discute également des défis et des succès rencontrés en cours de route, offrant des conseils précieux pour toute entreprise cherchant à devenir plus responsable.

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Avez-vous déjà réfléchi à l'importance des savoir-faire artisanaux dans le secteur du luxe français? Dans cet épisode de Disruption Inside, Aurélie Gallet nous invite à découvrir les coulisses de la transformation des entreprises à travers le témoignage de Bénédicte Epinay, CEO du Comité Colbert. Ensemble, elles explorent les stratégies de développement, les réussites et les défis rencontrés, tout en partageant des conseils pratiques pour inspirer les auditeurs à passer à l'action.

Bénédicte Epinay est une figure emblématique du journalisme économique, ayant travaillé pendant 26 ans au journal Les Echos avant de rejoindre le Comité Colbert il y a quatre ans. Avec une carrière riche en expériences, notamment en tant que grand reporter et directrice déléguée de la rédaction, Bénédicte a su se forger une expertise unique qui l'a conduite à diriger cette association prestigieuse. Le Comité Colbert, fondé en 1954, a pour mission de promouvoir les acteurs du luxe français à l'international.

Dans cet épisode, Bénédicte nous plonge dans l'univers du Comité Colbert, en abordant les enjeux contemporains du secteur du luxe, tels que la transmission des savoir-faire, le développement durable et l'impact des nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle. Elle partage également des initiatives concrètes telles que l'événement "Les Deux Mains du Luxe", visant à attirer de nouveaux talents vers les métiers artisanaux, et des actions de lobbying pour protéger la propriété intellectuelle des maisons de luxe. Un épisode riche en insights pour quiconque s'intéresse à l'avenir du luxe et de l'artisanat français.

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Avez-vous déjà réfléchi à l'importance des savoir-faire artisanaux dans le secteur du luxe français? Dans cet épisode de Disruption Inside, Aurélie Gallet nous invite à découvrir les coulisses de la transformation des entreprises à travers le témoignage de Bénédicte Epinay, CEO du Comité Colbert. Ensemble, elles explorent les stratégies de développement, les réussites et les défis rencontrés, tout en partageant des conseils pratiques pour inspirer les auditeurs à passer à l'action.

Bénédicte Epinay est une figure emblématique du journalisme économique, ayant travaillé pendant 26 ans au journal Les Echos avant de rejoindre le Comité Colbert il y a quatre ans. Avec une carrière riche en expériences, notamment en tant que grand reporter et directrice déléguée de la rédaction, Bénédicte a su se forger une expertise unique qui l'a conduite à diriger cette association prestigieuse. Le Comité Colbert, fondé en 1954, a pour mission de promouvoir les acteurs du luxe français à l'international.

Dans cet épisode, Bénédicte nous plonge dans l'univers du Comité Colbert, en abordant les enjeux contemporains du secteur du luxe, tels que la transmission des savoir-faire, le développement durable et l'impact des nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle. Elle partage également des initiatives concrètes telles que l'événement "Les Deux Mains du Luxe", visant à attirer de nouveaux talents vers les métiers artisanaux, et des actions de lobbying pour protéger la propriété intellectuelle des maisons de luxe. Un épisode riche en insights pour quiconque s'intéresse à l'avenir du luxe et de l'artisanat français.

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Dans cet épisode de Disruption Inside, Aurélie Gallet accueille Isabelle Spiegel, Directrice de l'environnement du groupe Vinci. Son parcours est marqué par une forte conviction environnementale qu'elle met en pratique au quotidien pour contribuer à un monde plus durable.

Dans cet épisode, Isabelle partage l'ambition de Vinci en matière de développement durable : agir pour le climat, optimiser les ressources grâce à l'économie circulaire, et préserver les milieux naturels. Isabelle explique comment ces objectifs se déclinent dans les différents métiers du groupe et partage des initiatives concrètes, comme l'utilisation de béton bas carbone. Elle aborde également les défis liés à la décentralisation de l'organisation et l'importance de l'engagement collectif pour réussir cette transformation environnementale.

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