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Se 2024 fosse uma partida de futebol, estaríamos por volta dos 20 minutos do segundo tempo. Boa parte do jogo já passou, mas ainda há tempo de garantir a vitória. Como está seu time de vendas?

No G4 Podcasts de hoje, reunimos os principais aprendizados e estratégias para que você e sua equipe alcancem suas metas e marquem o gol da virada nesse segundo semestre! Para começar, Gustavo Pagotto, fundador da PipeLovers e mentor do G4 Traction, ensina as melhores práticas para acompanhar o desempenho do time de vendas e identificar os gargalos que podem estar atrasando sua vitória.

Já Theo Orosco, CEO da ExactSales, traz a importância de alinhar múltiplas habilidades dentro da equipe, mostrando como a diversidade de competências pode levar à vitória. E para fechar com chave de ouro, Julian Tonioli, CEO da Auddas, fala sobre cultura e dinheiro, explicando os sete pontos-chave que gestores precisam acompanhar de perto! Prepare-se para ajustar suas táticas, otimizar seu time e garantir que a taça do sucesso seja sua!

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Papo de Gestão com Gustavo Pagotto: https://g40.co/g4podcasts-bmb24-pagotto

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Papo de Gestão com Julian Tonioli: https://g40.co/g4podcasts-bmb24-tonioli

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Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Maurício Meirelles, um dos maiores nomes do humor no Brasil, para uma conversa repleta de insights e gargalhadas. Formado em Publicidade e Propaganda, Maurício construiu uma carreira sólida como redator e roteirista, migrando para a comédia em 2007. Desde então, ele se destacou na TV brasileira com passagens pelos principais programas de humor da Globo, Band, Record, Multishow e SporTV.

Além disso, Maurício acumula mais de 8,5 milhões de seguidores nas redes sociais, consolidando sua posição como uma das figuras mais influentes do humor nacional. Durante o episódio, ele compartilha momentos extremos de sua trajetória, desde a criação do famoso “Webbullying” até a sua transição da publicidade para o humor.

Maurício também revela histórias de bastidores e piadas que deram errado, além de contar como construiu um verdadeiro “Rock in Rio para crianças.” Ele ainda discute o mercado das apostas, faz uma análise do fenômeno Casimiro e aborda como o humor pode se adaptar às novas plataformas.

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Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Antonio Augusto, diretor de Marketing ao Consumidor da Unilever, com uma carreira impressionante que passa por setores como bebidas, construção civil e, agora, alimentação. Ao longo do episódio, Antonio compartilha suas experiências e aprendizados sobre inovação, liderança e como transformar negócios através do marketing.

Entre os destaques, ele explora como pessoas de fora do marketing podem contribuir com a área e utilizá-la a seu favor, além de discutir as diferenças entre posições de júnior, pleno e sênior. Antonio aborda o impacto dos dados na criatividade e compartilha insights sobre as adaptações do marketing às mudanças no comportamento do cliente nas últimas décadas.

Com uma perspectiva prática, Antonio ainda revela conselhos valiosos para PMEs, destacando a importância de estratégias de marketing bem estruturadas e como aprender com as grandes corporações. Para completar, ele traz histórias sobre suas vivências em diferentes setores e as lições aprendidas ao liderar equipes em ambientes dinâmicos e competitivos.

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• ⁠G4 Podcasts com Guilherme Benchimol: ⁠https://g40.co/oi4⁠
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Neste episódio do G4 Podcasts, mergulhamos nos principais aprendizados sobre cultura organizacional para te ajudar a construir a base necessária para alcançar suas metas. O processo começa pela formação de um time que esteja pronto para enfrentar os desafios do negócio. Mas como alinhar a cultura da empresa desde o início? Felipe Hatab, fundador e CEO da 4Equity, compartilha insights sobre como dar esse primeiro passo de forma eficaz.

Após montar sua equipe, o próximo desafio é a integração. Dennis Wang, ex-VP de Operações do Nubank, detalha como conduziu esse processo ao longo da sua carreira, transformando grupos de colaboradores em times de alta performance.

Para que a cultura realmente flua dentro do seu negócio, é essencial que ela esteja enraizada em você, o líder. Henri Zylberstjain, CEO da Kwara e do Instituto Serendipidade, explica como desenvolver esse mindset cultural que deve correr nas veias da organização.

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• Papo de Gestão com Felipe Hatab: https://g40.co/d86faa
• Extremos com Dennis Wang: https://g40.co/krs
• Papo de Gestão com Henri Zylberstjain: https://g40.co/bmw

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Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Guto Galamba, educador físico que já impactou mais de 2 milhões de pessoas e é referência em temas como obesidade, emagrecimento e psicologia positiva. Guto compartilha sua visão sobre como construir um estilo de vida saudável e sustentável, utilizando estratégias práticas que vão muito além da alimentação e exercícios, tocando também na importância do bem-estar emocional e mental.

Durante o episódio, Guto revela o maior extremo que já viveu, fala sobre o impacto de ser cancelado e como esse momento crítico se transformou no ponto de virada da sua carreira nas redes sociais. Ele também aprofunda temas polêmicos, como a eficácia da banheira de gelo e a importância de priorizar o CPF sobre o CNPJ na busca por uma vida equilibrada.

Com conselhos práticos sobre saúde, sono profundo e reflexões sobre a pressão das redes sociais, este episódio traz lições valiosas para quem busca viver de forma autêntica e criar uma rotina que favoreça o bem-estar integral.

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Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Roberto Oliveira, CEO da Blip, a maior plataforma de inteligência conversacional do Brasil, responsável por conectar marcas e clientes por meio de aplicativos como WhatsApp, Messenger e Instagram.

Roberto compartilha sua jornada de liderança e os desafios de ser um CEO nos tempos atuais, comparando com as transformações vividas pelos líderes de 25 anos atrás. Ao longo da conversa, Roberto fala sobre a importância de inovação, especialmente em tempos de mudanças no mercado.

Ele também aborda a complexidade de montar times de alta performance e os motivos pelos quais pequenas e médias empresas precisam adotar a inteligência conversacional como parte de sua estratégia. Além disso, exploramos o papel da inteligência artificial na Blip e como a empresa está lidando com o avanço dessa tecnologia.

Por fim, Roberto compartilha seu maior aprendizado na carreira e discute os desafios de conciliar a vida pessoal com a profissional, especialmente a paternidade. Com insights valiosos e histórias inspiradoras, esse episódio é uma verdadeira aula de gestão e inovação.

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🎙️ Quem ouviu este episódio, também gostou:

• Papo de Gestão com Renata Vichi: https://g40.co/3d9a4f
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Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Igor Mazaki, head global de inovação da Jaguar Land Rover e mentor do G4 Educação, para uma conversa inspiradora e prática sobre inovação nos negócios. Igor Mazaki, que acaba de lançar seu novo livro, "Inovação sem Complicação - Inove de uma forma simples, disruptiva e eficiente", compartilha insights valiosos sobre como inovar de maneira simples e eficaz, sem a necessidade de grandes investimentos ou marcos tecnológicos.

Mazaki desmistifica a ideia de que inovação é algo reservado apenas para grandes empresas com recursos ilimitados, mostrando que qualquer organização pode criar uma cultura de inovação ao incentivar o pensamento ousado e criativo.

Ao longo do episódio, ele também fala sobre os momentos mais extremos de sua carreira, oferecendo uma mentoria prática que pode ser aplicada imediatamente em qualquer negócio. Se você quer aprender a transformar a cultura da sua empresa e inovar de forma disruptiva e eficiente, este episódio é para você!

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Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Rodrigo Cartacho, cofundador da Sympla, uma das maiores plataformas de venda de tickets e gestão de eventos no Brasil. Desde 2011, a Sympla tem revolucionado o setor de eventos com sua abordagem digital, superando desafios como a digitalização dos meios de pagamento e o gerenciamento de filas virtuais.

Ao longo da conversa, Rodrigo compartilha os grandes pontos de inflexão da Sympla, destacando como a empresa se estruturou para crescer e se manter relevante no competitivo mercado de tecnologia. Ele também discute os impactos da pandemia de Covid-19 e as estratégias adotadas para manter o crescimento, além de abordar os desafios da sucessão e as lições valiosas sobre gestão e liderança.

Além de sua trajetória profissional, Rodrigo compartilha suas experiências pessoais como corredor, ciclista e resgatista, mostrando como essas atividades influenciam sua visão de mundo e sua abordagem na gestão de negócios. Não perca as dicas práticas e os insights sobre como liderar com sucesso em um mercado em constante evolução.

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