Neste episódio do Product Guru's, recebemos Fernanda Faria, especialista em produtos e design, para um papo profundo sobre maturidade de produto. Exploramos como avaliar a evolução dos times, a integração entre produto e design e o impacto real no negócio.Além disso, Fernanda compartilha insights exclusivos sobre a estruturação da maturidade de produto na Ambev, incluindo como escalar boas práticas para diferentes países e culturas./// Baixe o Guia para evoluir na carreira de Produto!Na PM3, você aprende com quem faz, por sinal, a Fernanda Faria também é uma das instrutoras na formação de Product Leadership. A metodologia combina conteúdo on demand e prática para que você evolua no seu ritmo. E tem mais: ouvintes do podcast garantem 10% de desconto nos cursos da PM3 com o cupom PRODUCTGURUS.https://go.pm3.com.br/PG-Carreira-em-Produto/// Onde encontrar os convidados:Fernanda Faria | Global Product & Design Director @ AB InBevhttps://www.linkedin.com/in/fernandafaria/?locale=pt_BR/// Nesse episódio abordamos:• Maturidade de produto acontece quando negócio, design e tecnologia trabalham juntos, sem silos.• Times de design costumam ter mais estrutura e processos claros do que times de produto.• Um time maduro conecta backlog às métricas de impacto no negócio.• Experimentação e testes são essenciais para validar hipóteses e evitar desperdício.• A liderança precisa criar o ambiente certo para que os times possam amadurecer.• Medir a maturidade do time a cada três meses ajuda a acompanhar a evolução.• Empresas como a Booking.com são referência em cultura de experimentação.• O nível máximo de maturidade exige que toda a empresa entenda o papel do produto.• O maior erro de um time imaturo é simplesmente executar tarefas sem questionar impacto.• O sucesso na evolução da maturidade depende de um equilíbrio entre teoria e execução./// Capítulos00:00 Introdução00:47 O que é maturidade de produto?02:01 Diferença entre maturidade em produto e design03:30 A importância de conectar backlog às métricas do negócio05:16 Por que falta um olhar holístico nas pessoas de produto?08:31 O papel da liderança na evolução dos times12:25 Maturidade de produto: ciência ou arte?15:23 Como medir a maturidade de um time de produto?20:59 Avaliação de maturidade na Ambev: metodologia e insights27:12 Como criar uma cultura de experimentação no time34:48 A evolução da maturidade para um nível avançado41:26 Como escalar boas práticas para diferentes países46:35 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru’s:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, recebemos Ana Zucato, fundadora da Noh e especialista em produtos digitais, para uma conversa reveladora sobre cultura de produto.

Será que toda empresa precisa de um Product Manager (PM)? Como estruturar um time sem um PM e garantir boas decisões de produto?

Ana compartilha insights valiosos sobre experimentação, priorização e organização de equipes, além de reflexões sobre o futuro do papel de PM no mercado.

/// Garanta a sua presença na Semana Tech Business e lidere a mudança!https://go.pm3.com.br/Semana-Tech-PG

A nossa parceira PM3 é uma escola referência para quem quer evoluir em produtos digitais, com formações como Growth, Product Management, Leadership, Analytics, Product Design e mais.

A metodologia combina conteúdo on demand e muita prática, você aprende no seu ritmo, com tutores de peso no mercado.

Agora, todos os ouvintes do podcast garantem 10% de desconto nos cursos da PM3 com o cupom

PRODUCTGURUS.https://go.pm3.com.br/Panorama-PG

/// Onde encontrar os convidados:

Ana Zucato | Fundadora e CEO @ Noh:https://www.linkedin.com/in/anazucato

/// Nesse episódio abordamos:

• PM não é essencial em todas as empresas – tudo depende da cultura e do time.

• Startups podem operar sem PM, desde que a equipe tenha autonomia e transparência.

• Transparência na empresa permite que todos tomem decisões melhores.

• Cultura de produto não é sobre cargos, mas sobre resolver dores reais dos usuários.

• A Stripe cresceu sem PMs no início, priorizando engenharia e eficiência.

• O modelo de decisões via templates de propostas ajuda a organizar as prioridades.

• Experimentação e autonomia são essenciais para a inovação contínua.

• Muitas empresas contratam PMs sem necessidade, criando burocracia.

• O futuro do PM está mais próximo do papel de founder do que de gestor tradicional.

• PMs precisam entender modelo de negócios – não só frameworks e metodologias.

/// Capítulos

00:00 Introdução

00:38 O conceito de construção em público

01:47 Apoio da PM3 e cursos para Product Managers

03:43 Empresas realmente precisam de um PM?

05:11 A diferença entre gestão de produto e papel do PM

06:24 A visão de Ana sobre a função do PM no time

08:42 Como organizar um time sem um PM?

10:58 Cultura de produto x Cultura de resolvedor de problemas

13:20 Como saber se uma empresa tem cultura de produto?

18:37 O momento certo para contratar um PM

22:46 Estruturas e processos para tomada de decisão sem um PM

28:43 Como escalar esse modelo em uma empresa maior?

34:08 O futuro do papel do PM nas empresas

37:09 PMs focam demais em frameworks e esquecem do negócio?

41:35 Encerramento

/// Onde encontrar a Product Guru’s:

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X

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Nos últimos dias, um modelo de Inteligência Artificial chinês, o DeepSeek, surpreendeu o mundo, abalando o Vale do Silício e provocando debates sobre o futuro da IA e da tecnologia global. Paulo Silveira, CEO e Co-fundador da Alura, conversa com Paulo Chiodi no Product Guru's sobre a ascensão tecnológica da China, o impacto nos negócios e a adaptação das empresas frente às novas tendências.

/// Garanta a sua presença na Semana Tech Business e lidere a mudança! A Semana Tech Business reúne especialistas em tecnologia, IA e estratégia de negócios para mostrar como você pode transformar conhecimento em impacto. Tudo isso gratuitamente. Uma iniciativa PM3 e FIAP. Serão 6 aulas gratuitas, durante os dias 18, 19 e 20 de fevereiro, pensadas para te trazer um panorama de 2025. Gamificação, decisões baseadas em dados e conceitos de liderança estratégica são alguns dos temas que você encontrará lá. Ah, e no final dessa jornada você também receberá um certificado. Acesse o link abaixo e seja feliz! https://go.pm3.com.br/PG-SemanaTech /// Onde encontrar os convidados: Paulo Silveira | CEO e Co-fundador @ Alura https://www.linkedin.com/in/paulosilveira /// Nesse episódio abordamos: • A China desenvolveu um modelo de IA por apenas $6 milhões, desafiando os gigantes da tecnologia. • A velocidade de inovação chinesa está pressionando empresas do Vale do Silício. • A Meta parou por quatro dias para analisar a nova IA chinesa. • O marketing da OpenAI é mais forte, mas tecnicamente existem modelos superiores. • A IA pode impactar carreiras, mas não substituirá totalmente os profissionais. • Empresas precisam aprender a escolher a ferramenta de IA certa para seu negócio. • O papel do Product Manager está se transformando nas grandes empresas. • Educação tradicional precisa se adaptar ao novo comportamento digital. • Aprender rápido não significa aprendizado profundo e duradouro. • A tecnologia está evoluindo, mas o aprendizado humano continua exigindo tempo e prática. /// Capítulos 00:00 Introdução: O impacto da IA chinesa 03:03 Apresentação do convidado: Paulo Silveira 04:44 O crescimento tecnológico da China e a surpresa do Vale do Silício 09:57 ChatGPT vs. Modelos Chineses: Quem domina o mercado? 13:12 Como a Meta reagiu ao novo modelo chinês 17:04 O impacto da IA no mercado e nas empresas de tecnologia 23:02 A evolução das Squads e o desafio da tecnologia 34:05 O futuro do Product Manager nas empresas 42:34 A mudança de mentalidade pós-pandemia 46:25 Como a IA afeta carreiras na tecnologia 50:48 O papel da educação no futuro do mercado 57:26 Encerramento

/// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠