Títulos em Desenvolvimento de Negócios e Empreendedorismo

Por que algumas pessoas e organizações são mais inovadoras, admiradas e lucrativas do que outras? Por que algumas despertam grande lealdade por parte de clientes e funcionários? Para Simon Sinek, a resposta está no forte senso de propósito que as inspira a darem o melhor de si para uma causa expressiva - o porquê. Ilustrando suas ideias com as histórias de Martin Luther King, Steve Jobs e os irmãos Wright, Simon mostra que as pessoas só irão se dedicar de corpo e alma a um movimento, ideia, produto ou serviço se compreenderem o verdadeiro propósito por trás deles.

Esse livro leva você para o mundo das negociações de alto risco e para dentro da mente de Chris Voss, que, em sua carreira no FBI, se tornou o principal negociador internacional em situações de sequestro. Um dos mais bem-sucedidos guias de negociação dos últimos tempos, ele ensina nove princípios contraintuitivos para se tornar mais persuasivo na vida pessoal e profissional. Tudo isso combinado a histórias reais e emocionantes da atuação de Voss no FBI.

A startup enxuta é um modelo de negócio que vem sendo amplamente adotado ao redor do mundo, mudando de maneira como companhias idealizam produtos e seus serviços. Pioneiro na implementação abordagem, Eric Ries define a startup como uma organização dedicada a criar algo novo sob condições incertas - e isso inclui tanto o jovem empreendedor que trabalha nessa oficina de casa quanto o profissional experiente em uma multinacional. Neste livro, Ries reúne histórias reais e exemplos de empresas que se transformaram ao implementar esse modelo revolucionário.

Uma das mais bem-sucedidas histórias de empreendedorismo do Brasil começou com uma demissão. Em 2001, Guilherme Benchimol iniciava sua carreira no mercado financeiro carioca quando perdeu o emprego. Envergonhado, decidiu fugir do Rio de Janeiro: pegou o carro e dirigiu quase 20 horas até Porto Alegre, onde, longe dos principais centros financeiros do país, fundou uma modesta empresa de investimentos, a XP, numa salinha de 25 metros quadrados.

Este não é um audiolivro de estratégias de negócios. Estratégias mudam de um ano para outro. Este audiolivro é sobre algo permanen­te. Na essência de todo sucesso e fracasso que testemunhei, há algumas regras que sobrevivem ao teste do tempo, aplicam-se a qualquer setor econômico e podem ser utilizadas por qualquer pessoa que queira construir algo grandioso ou se tornar alguém excepcional.

Para Peter Thiel, cofundador do PayPal e investidor em diversas startups, como o Facebook, o próximo Bill Gates não criará um sistema operacional. O próximo Larry Page ou Sergey Brin não desenvolverá um mecanismo de busca. E o próximo Mark Zuckerberg não criará uma rede social. Se você está copiando essas pessoas, não está aprendendo com elas. É mais fácil copiar um modelo que criar algo novo.

Zero-Based Budgeting (ZBB) is making a comeback and has made it to the top of the list of most adopted management tools among executives in leading global organizations. As we enter an unprecedented era of economic unpredictability, disruptive technologies, globalization, and fierce competition, companies are increasingly finding themselves in search of money to invest in new initiatives which have caused a resurgence in ZBB as a tool of choice among executives.

Pero, ¿en qué consiste exactamente esta mentalidad? Es una colección de actitudes, y la buena noticia es que todos podemos adquirirla. Es verdad que todos tenemos una cierta actitud ante el dinero, pero esta no siempre es la correcta. Solo cambiando nuestra relación con el dinero podremos empezar a acumular riqueza hoy mismo, porque sólo quien piensa como rico puede hacerse rico. El secreto para dominar el juego de la riqueza consiste fundamentalmente en adquirir la mente millonaria. Este audiolibro te explica cómo.

Renowned designer and professional hell-raiser James Victore wants to drag you off your couch and throw you headfirst into a life of bold creativity. He'll guide you through all the twists, trials, and triumphs of starting your creative career, from finding your voice to picking the right moment to start a project (hint: It's now).

Todos os anos, desde 1978, Warren Buffett escreve aos acionistas de seu conglomerado, a Berkshire Hathaway, apresentando um relato do período que passou. Suas cartas expõem com clareza e concisão a filosofia e a estratégia com que Buffett conduz sua holding, avaliada em mais de 600 bilhões de dólares. Este livro traz uma cuidadosa seleção de trechos de cartas feita por Lawrence Cunningham, professor da Universidade George Washington e profundo conhecedor da obra de Buffett.

Este livro não é mais uma bala de prata administrativa nem alguma estratégia da moda. Ele não contém teorias. Baseia-se em experiências reais, em sabedoria prática e em verdades atemporais. Mais importante: funciona. O que ensino aos líderes de empresas é simples, mas não simplista. Junte-se a mim nesta viagem para controlar melhor seus negócios e ter mais equilíbrio, melhores resultados, mais diversão e mais lucratividade.

Are you ready to go from being stuck and complacent to courageous and capable of creating a business offering you the time and financial freedom you never dreamed possible? Amy Porterfield, host of the top-rated podcast Online Marketing Made Easy and a 9-to-5 escapee who built an 8-figure online business on her terms, shares her tried and true strategies, inspiring stories, and mindset shifts.

This book is the first-ever explanation of McKinsey’s step-by-step approach to transforming leaders both professionally and personally, including revealing lessons from its legendary CEO leadership program, The Bower Forum, which has counseled more than five hundred global CEOs over the past decade. It is a journey that helps leaders hone the psychological, emotional, and, ultimately, human attributes that result in success in today’s most demanding top job.

Para os professores W. Chan Kim e Renée Mauborgne, o resultado de uma concorrência acirrada nada mais é que um oceano vermelho sangrento, repleto de rivais que lutam entre si por uma parcela de lucros cada vez menor. Com base em um estudo de 150 movimentos estratégicos (que abrangem mais de 100 anos e 30 setores), os autores afirmam que o êxito duradouro não decorre da disputa feroz entre concorrentes, mas da criação de “oceanos azuis” – novos e intocados espaços de mercado prontos para o crescimento.

Do you have a grip on your business, or does your business have a grip on you? All entrepreneurs and business leaders face similar frustrations: personnel conflict, profit woes, and inadequate growth. Decisions never seem to get made, or once made, fail to be properly implemented. But there is a solution. It’s not complicated or theoretical.

They say you shouldn't ask your mom whether your business is a good idea, because she loves you and will lie to you. This is technically true, but it misses the point. You shouldn't ask anyone if your business is a good idea. It's a bad question, and everyone will lie to you at least a little. As a matter of fact, it's not their responsibility to tell you the truth. It's your responsibility to find it, and it's worth doing right.

Unicorns–companies that reach a valuation of more than one billion dollars–are rare. Uri Levine has built two. And in Fall in Love with the Problem, Not the Solution, he shows you just how he did it.

Applying the Business Model Canvas: A Practical Guide for Small Businesses is a book that was written for the entrepreneur trying to come up with a workable new business model. It teaches entrepreneurs using the Socratic Method of asking and answering questions to complete each of the 13 building blocks of the Business Model Canvas and the Value Proposition Model. Through this process, the listener will be able to turn abstract ideas into a practical business model in no time.

Pattern Breakers had its roots in the time when Mike Maples, a seasoned venture capitalist, was stumped, unable to get a grip on why some businesses he funded—Twitter, Twitch, and Okta, for example—took off, while others, some deemed “most likely to succeed,” shut their doors despite doing everything right. Was it dumb luck that separated gold from dross?

Amazon, Apple, Facebook, and Google are the four most influential companies on the planet. Just about everyone thinks they know how they got there. Just about everyone is wrong. For all that's been written about the Four over the last two decades, no one has captured their power and staggering success as insightfully as Scott Galloway. Instead of buying the myths these companies broadcast, Galloway asks fundamental questions.