Bem-vindo e bem-vinda ao Mesa de Produto: as principais discussões sobre o universo de Produtos Digitais e tecnologia acontecem aqui.

Esse episódio é em inglês, caso queira ver a versão legendada, assista no Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=sitejpcdyCs

No 10 episódio do nosso programa trazemos ninguém mais do que o Orkut! Isso mesmo, o próprio Orkut Buyukkokten aceitou nosso convite para discutir um pouco da sua tragetória de criação da rede social até os dias de hoje. Conversamos sobre o passado das redes sociais, como elas se moldaram durante os anos e como isso impacta o usuário final. Vem com a gente conferir essa história nao contada do Orkut!

➡️ Link úteis

- PM3 https://www.cursospm3.com.br/

- Marcell Almeida https://www.instagram.com/in/almeidamarcell

- Orkut Buyukkokten https://www.linkedin.com/in/orkutb/

- Assista ao episódio sobre Hype de Produto https://youtu.be/-9dQp6i9JM4

- Siga os programas de podcast da PM3 no Spotify https://open.spotify.com/show/4toanSui1dYx3JWcU36IXl?si=fed0e9190e754e3d

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Bem-vindo e bem-vinda ao Mesa de Produto: as principais discussões sobre o universo de Produtos Digitais e tecnologia acontecem aqui.

No 9º episódio do nosso programa, nós queremos trazer um assunto diferente! É normal uma área ir ganhando maturidade e ter diversos profissionais com muitos anos de carreira que, eventualmente, se cansam de trabalhar nesse segmento e resolvem aceitar outros desafios. E no episódio de hoje é justamente sobre isso que vamos conversar: como sair da área de Produto!  

Para isso, convidamos Albert Morales, General Manager na Belvo, e Eduardo Veronese, Head of USA na MOS, para falarmos sobre:  

Você fez algum planejamento para sair da área de Produto?

Como saber quando é o momento certo para sair da área de Produto? 

Como é no seu dia a dia o envolvimento com times de Produto, mesmo fora da área? 

Sair de uma área de Produto para virar CEO, ou General Manager, ou Country Manager é ser promovido? 

Em algum momento se cansaram de Produto?

O que as pessoas precisam fazer para se preparar para ter uma carreira de sucesso independente de função e cargo? 

➡️ Link úteis 

• Marcell Almeida (CEO da PM3)
• Raphael Farinazzo (Head de Produto na unico)
• Albert Morales (General Manager na Belvo)
• Eduardo Veronese (Head of USA na MOS)
• Assista ao episódio sobre Hype de Produto

Cursos da PM3

• Curso Product Management
• Curso Product Discovery
• Curso Product Growth
• Curso Product Marketing
• Curso Product Analytics

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No 8º episódio do nosso programa, nós convidamos Eduardo Magalhães, Head de Product Operations na RD Station, e Guilherme Campbell, Lead Product Manager no Nubank, para falarmos sobre: 

• Como é o Product Operations na RD Station
• Como é o Product Operations no Nubank
• Newsletter Melissa Perri 
• Product Ops para escalar área de Produto e o escopo de PM  
• Por que preciso cria uma área nova, contratar outro head, montar outro time, e se o líder deveria fazer isso? 
• Qual o momento a empresa deve criar a área de Product Operations?
• Como evitar a "preguiça" com time específicos para cada função
• Como lidar com os conflitos na hora de abordar os times?
• O time de agilidade está melhorando a performance de quem? 
• Como você mede o sucesso da área de Product Operations 
• Product Operations fica embaixo de quem?
• Quais das funções do dia a dia que a gente acaba fazendo em Produto quando empresa pequena, e que faz sentido colocar em uma área de Product Ops?  
• Como são as trilhas de enablement na RD Station?

➡️ Link úteis 

• Marcell Almeida (CEO da PM3)
• Eduardo Magalhães (Head de Product Operations na RD Station)
• Guilherme Campbell (Lead Product Manager no Nubank)

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No 7º episódio do nosso programa, nós convidamos Anselmo Filho, Growth Product Manager da Conta Simples, e Talita Lima, Product Manager na Zup Innovation, para falarmos sobre:  

• O onboarding de fato influencia na retenção?  
• Um onboarding ruim pode ter o efeito inverso? 
• Até que ponto vale a pena personalizar o onboarding? 
• Como funciona o onboarding na empresa de vocês? 
• Até onde vai o onboarding? 
• Como obter insights sobre o onboarding? 
• 2Quais ferramentas vocês estão usando hoje? 28:55  - Qual a importância de mapear o “Aha Moment” e “Wow Moment” no onboarding? 
• Qual seria o modelo básico de onboarding? Faz sentido experimentar? Quanto tempo isso demora? 42:09 - Como você avalia que o cliente já sabe usar o produto? 
• Como equilibrar a customização e quais são as boas práticas nesse sentido? 
• O que é microlearning? 
• Como o time responsável pelo onboarding atua junto a CS para aumentar receita na retenção? 
• No dia a dia, como os times trabalham para garantir a retenção?
• Quais são os cases de insucesso na experiência de vocês?  

➡️ Link úteis  

• Marcell Almeida (CEO da PM3)
• Victor Almaraz ( Sr. Product Manager na unico IDtech)
• Anselmo Filho (Growth Product Manager da Conta Simples)
• Talita Lima (Product Manager na Zup Innovation)
• Anselmo prometeu e cumpriu: veja o post dele no Instagram com a análise do onboarding
• Indicação do podcast do Victor Almaraz: PM Cast

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No 6º episódio do nosso programa, nós convidamos Fernanda Faria, Product Manager da Belvo, e Paulo Sellos, Group Product Manager da Conta Simples, para falarmos sobre:

• O que é cultura?
• O que é negócio e será que existe um conflito entre cultura e negócio?
• Você já viu um negócio querendo prosperar e gerar resultados x uma cultura que estava indo contra isso, quase que de maneira antagônica?
• Uma pessoa que foi contratada somente para apertar um parafuso deveria ser promovida?
• Herança de equipes com cultura diferente da sua: como agir?
• Existem pessoas nos times que não querem subir, que não querem novos desafios: isso é certo ou errado?
• Todo ser humano se motiva por dinheiro?
• O que é um top performer e áreas que formam subculturas dentro da empresa
• É natural as áreas de longo prazo serem engolidas pelas áreas de curto prazo?
• Como fazer a cultura dar uma performance melhor para as pessoas?
• Cultura de gente mimada: como evitar uma cultura que atrapalha tudo?
• Como e quando reforçar a cultura da empresa?
• A cultura é um pêndulo: War time x Peace time
• O que é um top performer na área de produto?
• Quando a cultura é boa o junior se torna sênior
• Quando o negócio tem pressa a cultura pega fogo
• O que a empresa deve fazer quando se tem desvio da cultura?
• Quais são as empresas que têm as melhores culturas?
• Existe uma cultura de produto? O que é essa cultura?

➡️ Link úteis

• Marcell Almeida (CEO da PM3)
• Raphael Farinazzo (Head de Produto na unico)
• Fernanda Faria (Product Manager da Belvo)
• Paulo Sellos (Group Product Manager na Conta Simples)

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• Curso Product Analytics

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No 5º episódio do nosso programa, nós convidamos Guilherme Campbell e Raphael Farinazzo, para falarmos sobre o tema OKR:

• A metodologia de OKR que não é tão boa ou as pessoas que usam OKRs de maneira incorreta, onde está o problema?
• Para que serve um OKR? Qual é a resposta bonita e qual é a resposta na verdade?
• OKRs funcionam para todas as áreas de uma empresa?
• OKRs são para medir o meu trabalho? Tem problema usar o mesmo KR em quarters diferentes?
• Como seria um fluxo contínuo em uma empresa que não usa OKRs?
• Como equilibrar as entregas de médio e longo prazo?
• Não faz sentido trazer OKRs em algumas situações
• Experiência com uma única pessoa do time responsável por um KR, como é citado no livro Measure What Matters do John Doerr: Alguém já teve?
• Conflito de OKRs separadas dentro da empresa
• OKRs compartilhados: insights e como deveria ser o alinhamento da liderança
• OKR no Nubank: como funciona?
• Árvore de métricas: experiências, o que deu certo e o que deu errado
• Dificuldades no uso de métricas
• O que devemos fazer com OKRs?

➡️ Link úteis

• Marcell Almeida (CEO da PM3)
• Priscilla Lugão (Coordenadora de Produto na PM3)
• Guilherme Campbell (Líder
• Raphael Farinazzo (Head de Produto na unico)

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No 4º episódio do nosso programa, nós convidamos Priscila Chagas, Product Expert na Bain & Company, e Raphael Albino, Chief of Staff do Nubank, para falarmos sobre:

• O hype na área de Produto se assemelha ao que aconteceu com Scrum há alguns anos?
• A área de Product Management está se pagando?
• Por que as pessoas não gostam de estar na “linha de produção” no desenvolvimento de Produtos?
• Agilidade ainda está no hype?
• Scrum Master, Agile Master, Agile Coaching… Por que os cargos em agilidade foram evoluindo? Será que essa evolução de cargos também vai acontecer em Produto?
• Quem gerencia os Agile Coaching e os Agile Master?
• PM deveria cuidar só de processos externos ou deveria cuidar de processos internos também?
• Houve um boom no valor dos salários dos Agilistas?
• Por que as pessoas de Produto e de agilidade acabam tendo conflitos?

➡️ Link úteis

• Marcell Almeida (CEO da PM3)
• Raphael Farinazzo (Head de Produto na unico)
• Priscila Chagas (Product Expert na Bain & Company)
• Raphael Albino (Chief of Staff do Nubank)
• Saiba mais sobre o Evento: Agile Brazil
• Dica de podcast: Agile Girls
• Dica de Comunidade: Conheça o Coproduto

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No 3º episódio do nosso programa, nós convidamos Fernanda Faria, Chief Product Officer do Zé Delivery, e Camila Lopes, Líder de Produto no Nubank, para falarmos sobre:

• Qual o maior desafio para escalar um time de Produto?
• A importância dos times de Produto "falarem o mesmo idioma" que outros setores dentro de uma empresa e por que adaptar essa comunicação
• Quais formatos de comunicação com stakeholders funcionam de maneiras mais eficientes?
• O que é cultura de Produto?
• Onde normalmente os times encontram mais desafios para resolver dores de cultura de Produto: no managing up? No managing down?
• Top down: como repassar com sutileza uma decisão que veio de cima
• Como uma empresa decide se deve continuar focando no core business ou em algo novo? Como alocar o time e o produto?
• Se você for criar uma nova BU, como contratar pessoas, alocar de perfis ou fazer o nivelamento e avaliação do time? 
• Comprar ou construir algo do zero: qual deveria ser o envolvimento do time de Produto nesse processo?
• Priorização: como resolver ou mitigar conflitos de roadmap, métricas, squads distintas indo para lados opostos ou squads distintas seguindo o mesmo caminho?
• O que adicionar no nivelamento ou nas trilhas de carreiras das pessoas que compõem um time de Produto? Vale a pena usar um padronizado ou é necessário personalizar?
• Performance Review: como tornar os feedbacks de ciclos de performances mais otimizados? Quais boas práticas?
• Quais são os desafios de escalar aversão a risco que empresas que passam por transformação digital e inovação podem possuir?

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• Raphael Farinazzo (Head de Produto na unico)
• Fernanda Faria (CPO no Zé Delivery)
• Camila Lopes (Líder de Produto no Nubank)

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